健康與生命科學商業化專家 Gillian Woodhouse 示警，澳洲 STEM 領域女性人才流失問題嚴重，關鍵在於職場女性難以留任，而非缺乏人才。僅有 27% 的女性投身 STEM 產業，且在育兒、薪酬與職場文化等多重結構性障礙下，導致澳洲不僅失去女性專業潛力，更付出巨大的經濟代價。
澳洲在科學、技術、工程與數學（STEM）領域面臨嚴峻的女性人才流失問題，健康與生命科學商業化專家 Gillian Woodhouse 指出，這並非單純的「管道」問題，而是職場女性難以留任的困境。她強調，這不僅是一個性別議題，更是澳洲無法再忽視的經濟問題。
根據澳洲政府的 STEM Equity Monitor 報告顯示，女性僅佔澳洲 STEM 勞動力的 27%。而在取得 STEM 學位的女性中，僅有 15% 實際從事相關工作。更令人憂心的是，澳洲 STEM 產業中，女性擔任執行長（CEO）的比例僅有 12%。在創業方面，《State of Australian Startup Funding》報告揭露，全女性創始團隊獲得的資金比例僅為 2%，相較於 2024 年的 4% 顯著下降，凸顯澳洲新創領域的創始團隊、投資人及董事會仍以男性為主導。
Gillian Woodhouse 表示，澳洲投入大量資源培育女性人才，從學校、大學到公立研究機構，卻在她們經驗最寶貴之際流失。造成女性流失的原因包括長期存在的薪酬差距、職業發展受限，以及不利於長期參與的職場文化。結構性障礙，例如缺乏彈性、育兒期間支持不足、以及導師資源有限等，長期累積下來對 STEM 領域的女性造成複合式影響。她進一步指出，女性常因照護責任而暫離職場，即使她們在回歸時已擁有更豐富的經驗與能力，卻往往面臨職涯機會減少的困境。
全球知名諮詢公司麥肯錫公司（McKinsey & Company）的研究亦指出，企業領導階層多元化與更強的決策能力、更好的風險管理以及優化的財務績效息息相關。Gillian Woodhouse 呼籲，若澳洲社會認真看待生產力、創新與長期經濟韌性，就不能再承受 STEM 領域及領導梯隊中女性人才的流失。她舉例，瑞典與挪威等國家，已將留住技術人才視為國家經濟策略，積極投資共享育兒假、可近用的育兒服務及結構化的返職路徑，值得澳洲借鏡。